Принципи развоја агилних софтвера
🌐 Srpski ▾
У свету где АИ рукује кодирањем, тестирањем и решавањем проблема, принципи који стоје иза агиле манифеста развијају се у нови облик.Ова адаптација - "Агаиле Манифест" - Ремагинес Агиле Развој за ЕРА АИ-аИ.
Поређење принципа
Оригинални агиле принцип | Агилна адаптација (АИ-аИ-авероед) |
---|---|
Наш највећи приоритет је да се купаца задовољи раном и континуираном испоруком вриједног софтвера. | Наш највећи приоритет остаје задовољство купаца, сада се убрзало кроз способност АИ-а да генерише потпуне итерације раствора у сатима, а не недељама.Лооп за повратну информацију смањује се од недеља до дана или чак сатима, омогућавајући заиста континуирано испоруку све више рафинираних решења. |
Захтеви за промену добродошлице, чак и касно у развоју.Агиле Процеси се мењају промене за конкурентску предност купца. | Загрли захтеве за промену у било којој фази, јер АИ може да примењује велике промене уз минимално кашњење.Оно што је једном представљено недељама преправљања сада се може постићи разговором са АИ у минутима, а прилагођавање је још веће конкурентске предности. |
Снимите радни софтвер често, од неколико недеља до неколико месеци, са преференцијом краћим временским текстовима. | Доставите функционална решења више пута дневно.АИ развојни циклус омогућава моментално спровођење идеја, а кодекс за распоређивање спремања генерисано за неколико минута или сати а не недељама. |
Пословни људи и програмери морају да раде заједно свакодневно током читавог пројекта. | Пословни људи постају примарни програмери кроз сарадњу.Разлика између "Пословног лица" и "програмера" Блурс-а док стручњаци домена директно упућују да имплементира своју визију, радећи у реалном времену са технологијом за обликовање решења. |
Изградите пројекте око мотивисаних појединаца.Дајте им животну средину и подршку која им је потребна и верују им да обављају посао. | Изградите пројекте око оснажених стручњака за домене.Обезбедите им моћне АИ алате, ефективне брзе инжењерске обуке и овлашћења за усмјеравање АИ имплементације.Поверите своје пословно знање да води АИ према одговарајућим решењима. |
Најефикаснија и ефикаснија метода преношења информација и у оквиру развојне екипе је разговор лицем у лице. | Најефикаснија метода развоја је директни људски-АИ разговор.Способност јасно артикулирати захтеве, контекст и повратне информације АИ системима постају критична вештина, са људима који се фокусирају на јасноћу комуникације, а не детаље о примени. |
Радни софтвер је примарна мера напретка. | Радни софтвер остаје примарна мера, која је сада допуњена квалитетом АИ-Хуман разговора.Напредак се мери не само у функционалној кодекцији, већ у рафинирању упита и спецификација које води АИ да производе све тачне примене. |
Агилне процесе промовишу одрживи развој.Спонзори, програмери и корисници требали би моћи да одржавају стални темпо у недоглед. | Развој аи-асион омогућава заиста одрживом пејсингу уклањањем уских грла имплементације.Изгарање тима смањује се како АИ обрађује понављајуће задатке кодирања, омогућавајући да се људи фокусирају на креативну процену решавања, усавршавања проблема у доследном, одрживом темпу. |
Континуирана пажња на техничку изврсност и добар дизајн побољшава окретност. | Континуирана пажња на брз квалитет и АИ навођење побољшава исходе.Техничка изврсност сада значити вешто усмеравање АИ према оптималним имплементацијама кроз добро израђене захтеве и архитектонске смернице, а не ручне кодирање. |
Једноставност - уметност максимизирања количине дела која није урађена је неопходна. | Једноставност поприма ново значење: артикулирање минималног одрживог описа за правилно спровођење.Рад "није урадио" људи се драматично шири, док уметност лежи у пружању довољно самосталних смерница за попуњавање одговарајућих детаља. |
Најбоље архитектуре, захтеви и дизајн се појављују из тимова самоорганизације. | Најбоља решења се појављују из колаборативних АИ-Хуман партнерстава.Тимови организују око ефикасних образаца сарадње АИ, са људима који пружају критично размишљање и стручност домена, док АИ истражује могућности имплементације на невиђену брзину. |
У редовним интервалима тим се одражава како постати ефикаснији, а затим мелодија и прилагођава своје понашање у складу са тим. | Тимови редовно прегледавају АИ обрасци интеракције, брзу ефикасност и исходе квалитета.Рефлексија се фокусира на побољшање процеса колаборације људских-а, хватање успешних упита и унапређивање способности тима да води АИ системе према жељеним исходима. |
Имплементација агиле
Промјена у развој у АИ-у захтева нове приступе структури тима, алата и вештинама:
- Прво вибе кодирање:Тренирајте све чланове тима на приступима вибе кодирања користећи алате попут CursorПре него што започнете било који развојни пројекат
- Брзо инжењеринг:Развити стручност у јасно артикулирајућим захтевима на начине на које АИ може ефикасно да спроведе
- Знање домена преко кодирања:Приоритетно пословно разумевање због традиционалних вештина програмирања
- Брзи циклуси за преглед:Имплементирајте више дневних циклуса програма АИ насталих имплементација
- Брзе библиотеке:Одржавајте организационе библиотеке ефективних захтева за заједничке обрасце развоја