Принципи на развој на агилен софтвер

🌐 Македонски ▾

Во свет каде АИ се справува со кодирање, тестирање и решавање на проблеми, принципите зад агилниот манифест се развиваат во нова форма.Оваа адаптација - „Агаил манифест“ - го преиспитува агилниот развој за ерата со помош на АИ.

Споредба на принципите

Оригинален агилен принцип	Агилна адаптација (развој на АИ))
Нашиот најголем приоритет е да го задоволиме клиентот преку рана и континуирана испорака на вреден софтвер.	Нашиот најголем приоритет останува задоволството на клиентите, сега забрзано преку можноста на АИ да генерира целосни повторувања на решението со часови отколку со недели.Јамката за повратни информации се намалува од недели во денови или дури и часови, овозможувајќи вистинска континуирана испорака на сè повеќе рафинирани решенија.
Добредојдовте за промена на барањата, дури и доцна во развојот.Агилни процеси на мерење на температурата за конкурентска предност на клиентот.	Прегрнете ги барањата за промена во која било фаза, бидејќи АИ може да спроведе големи промени со минимално одложување.Она што некогаш претставуваше неколку недели на преработка сега може да се постигне преку разговор со АИ за неколку минути, со што адаптацијата е уште поголема конкурентска предност.
Испорачувајте работен софтвер често, од неколку недели до неколку месеци, со предност на пократка временска рамка.	Испорачувајте функционални решенија повеќе пати на ден.Циклусот на развој на ВИ овозможува итно спроведување на идеи, со код подготвен за распоредување генериран за неколку минути или часови, наместо со недели.
Бизнис луѓето и развивачите мора да работат заедно секој ден во текот на целиот проект.	Бизнис луѓето стануваат примарни развивачи преку соработка со АИ.Разликата помеѓу „деловно лице“ и „развивач“ се замаглува како експерти за домен директно наведуваат АИ да го спроведат својот вид, работејќи во реално време со технологијата за да ги обликуваат решенијата.
Изградете проекти околу мотивирани лица.Дајте им ја околината и поддршката што им е потребна и верувајте им на нив да ја завршат работата.	Изградете проекти околу овластените експерти за домен.Обезбедете им моќни алатки за ВИ, ефективна брза обука за инженерство и овластување за насочување на спроведувањето на ВИ.Верувајте им на нивното деловно знаење за да го водат ВИ кон соодветни решенија.
Најефикасен и најефикасен метод за пренесување на информации до и во рамките на тимот за развој е разговор лице-в-лице.	Најефикасниот метод на развој е директен разговор со човекот-АА.Способноста јасно да се артикулираат барањата, контекстот и повратните информации за системите за ВИ станува клучна вештина, при што луѓето се фокусираат на јасност во комуникацијата, отколку на деталите за имплементација.
Работниот софтвер е примарна мерка на напредокот.	Работниот софтвер останува примарна мерка, сега надополнета со квалитетот на разговорот со аи-човечки.Напредокот се мери не само во функционерниот код, туку во рафинирањето на инструкциите и спецификациите што го водат АИ за производство на повеќе точни имплементации.
Агилните процеси промовираат одржлив развој.Спонзорите, развивачите и корисниците треба да можат да одржат постојано темпо на неодредено време.	А-помошниот развој овозможува навистина одржлив чекор со отстранување на тесните грла на имплементацијата.Изгореноста на тимот се намалува додека АИ се справува со повторливи задачи за кодирање, дозволувајќи им на луѓето да се фокусираат на креативно решавање на проблеми, рафинирање и проценка на вредноста со конзистентно, одржливо темпо.
Континуираното внимание на техничка извонредност и добар дизајн ја подобрува агилноста.	Континуираното внимание на навремениот квалитет и насоките на АИ ги подобрува резултатите.Техничката извонредност сега значи вешто насочување на АИ кон оптимални имплементации преку добро изработени барања и архитектонски насоки, наместо рачно кодирање на моќ.
Едноставноста-уметноста за максимизирање на количината на работа што не е направена-е неопходна.	Едноставноста зема ново значење: Артикулирање на минималниот одржлив опис за АИ да се спроведе правилно.Работата „не е направена“ од луѓето драматично се проширува, додека уметноста лежи во давањето доволно насоки за АИ да пополни соодветни детали.
Најдобрите архитектури, барања и дизајни произлегуваат од тимови за самоорганизирање.	Најдобрите решенија произлегуваат од соработка партнерство на АИ-човечки.Екипите организираат околу ефективни модели на соработка со АИ, при што луѓето обезбедуваат критичко размислување и експертиза за домен, додека АИ ги истражува можностите за имплементација со невидена брзина.
Во редовни интервали, тимот размислува за тоа како да стане поефикасен, а потоа соодветно да го прилагоди и прилагодува своето однесување.	Тимовите редовно ги разгледуваат моделите на интеракција на АИ, брзата ефективност и резултатите од квалитетот.Рефлексија се фокусира на подобрување на процесот на соработка на човекот-АИ, фаќање на успешни упатства и зајакнување на можноста на тимот да ги води системите за ВИ кон посакуваните исходи.

Спроведување на агилно

Промената во развој на АИ-напојување бара нови пристапи кон структурата на тимот, алатките и вештините:

Прво кодирање на вибрации:Обучете ги сите членови на тимот на пристапи за кодирање на вибрации користејќи алатки како CursorПред да започнете кој било проект за развој
Инженерство за навремено:Развијте експертиза за јасно артикулирање на барањата на начини на кои АИ може ефикасно да ги спроведе
Домен знаење за кодирање:Приоритет на деловното разбирање во однос на традиционалните вештини за програмирање
Циклуси за брз преглед:Имплементирајте повеќе циклуси на дневни прегледи на имплементации генерирани од АС
Писмените библиотеки:Одржувајте организациски библиотеки со ефективни упатства за модели на вообичаени развој