Прынцыпы распрацоўкі Agile праграмнага забеспячэння
🌐 Беларуская ▾
У свеце, дзе AI апрацоўвае кадаванне, тэставанне і ліквідацыю непаладак, прынцыпы, якія ляжаць у спрытным маніфесце, ператвараюцца ў новую форму.Гэтая адаптацыя - "Маніфест Agaile" - REIMAGINES Agile Development для эпохі AI -AI.
Параўнанне прынцыпаў
| Арыгінальны спрытны прынцып | Agile адаптацыя (развіццё AI) |
|---|---|
| Наш самы галоўны прыярытэт - задаволіць кліента праз раннія і пастаянныя пастаўкі каштоўнага праграмнага забеспячэння. | Наш самы высокі прыярытэт застаецца задавальненнем кліентаў, які зараз паскорыўся дзякуючы здольнасці AI ствараць поўныя ітэрацыі рашэння ў гадзіны, а не тыдні.Петля зваротнай сувязі скарачаецца з тыдняў у дзень ці нават гадзін, што дазваляе па -сапраўднаму пастаяннай дастаўкі ўсё больш вытанчаных рашэнняў. |
| Сардэчна запрашаем зменлівыя патрабаванні, нават позна ў распрацоўцы.Спрытныя працэсы выкарыстоўваюць змены для канкурэнтнай перавагі кліента. | Прыміце зменлівыя патрабаванні на любым этапе, бо AI можа ўнесці сур'ёзныя змены з мінімальнай затрымкай.Тое, што калісьці прадстаўлялі тыдні пераробкі, зараз можна дасягнуць у размове з ІІ за лічаныя хвіліны, што робіць адаптацыю яшчэ большай канкурэнтнай перавагай. |
| Часта пастаўце працоўнае праграмнае забеспячэнне, ад некалькіх тыдняў да некалькіх месяцаў, аддаючы перавагу больш кароткім часовым шкале. | Дастаўляць функцыянальныя рашэнні некалькі разоў у дзень.Цыкл распрацоўкі AI дазваляе неадкладна рэалізаваць ідэі, а код, гатовы да разгортвання, генеруецца за лічаныя гадзіны ці гадзіны, а не тыдні. |
| Дзелавыя людзі і распрацоўшчыкі павінны штодня працаваць разам на працягу ўсяго праекта. | Дзелавыя людзі становяцца асноўнымі распрацоўшчыкамі ў супрацоўніцтве AI.Адрозненне паміж "дзелавым чалавекам" і "распрацоўшчыкам" размываецца, бо эксперты даменаў непасрэдна даручаюць AI рэалізаваць сваё бачанне, працуючы ў рэжыме рэальнага часу з тэхналогіяй для фарміравання рашэнняў. |
| Ствараць праекты вакол матываваных людзей.Дайце ім навакольнае асяроддзе і падтрымку, якія ім патрэбныя, і давярайце ім, каб зрабіць працу. | Стварыце праекты вакол пашыраных даменаў экспертаў.Забяспечце ім магутныя інструменты AI, эфектыўную аператыўную інжынерную падрыхтоўку і паўнамоцтвы па кіраванні рэалізацыяй AI.Даверце свае бізнес -веды, каб накіроўваць AI да адпаведных рашэнняў. |
| Самым эфектыўным і эфектыўным спосабам перадачы інфармацыі ў каманду распрацоўшчыкаў і ў яго з'яўляецца размова тварам да твару. | Самым эфектыўным спосабам развіцця з'яўляецца непасрэдная размова Human-AI.Здольнасць выразна сфармуляваць патрабаванні, кантэкст і зваротную сувязь з AI Systems становіцца найважнейшым майстэрствам, і людзі засяроджваюцца на яснасці зносін, а не на дэталях рэалізацыі. |
| Праца з праграмным забеспячэннем з'яўляецца асноўнай мерай прагрэсу. | Працуенае праграмнае забеспячэнне застаецца асноўнай мерай, якая зараз дапаўняецца якасцю размовы AI-HUMAN.Прагрэс вымяраецца не толькі ў функцыянальным кодзе, але і ў ўдакладненні падказак і тэхнічных характарыстык, якія накіроўваюць ІІ для атрымання ўсё больш дакладных рэалізацый. |
| Спрытныя працэсы спрыяюць устойліваму развіццю.Спонсары, распрацоўшчыкі і карыстальнікі павінны мець магчымасць падтрымліваць пастаянны тэмп бясконца. | Пры дапамозе AI-дапамогі забяспечвае сапраўды ўстойлівы крок, выдаляючы вузкія месцы рэалізацыі.Выгаранне каманды памяншаецца, калі AI займаецца паўтаральнымі задачамі кадавання, што дазваляе людзям засяродзіцца на творчым вырашэнні праблем, удакладнення і ацэнкі каштоўнасцей у паслядоўных, якія можна атрымаць. |
| Пастаянная ўвага да тэхнічнага дасканаласці і добрага дызайну павышае спрыт. | Пастаянная ўвага да хуткай якасці і кіраўніцтва AI павышае вынікі.Зараз тэхнічнае майстэрства азначае ўмела накіраваць ІІ да аптымальных рэалізацый праз добра прадуманыя патрабаванні і архітэктурнае кіраўніцтва, а не ўручную кадаванне майстэрства. |
| Прастата-мастацтва максімальнага аб'ёму працы не зроблена-вельмі важна. | Прастата набывае новае значэнне: артыкуляцыя мінімальнага жыццяздольнага апісання для правільнага рэалізацыі ІІ.Праца "не зроблена" людзьмі рэзка пашыраецца, у той час як мастацтва заключаецца ў прадастаўленні дастаткова рэкамендацый для ІІ, каб запоўніць адпаведныя дэталі. |
| Лепшыя архітэктуры, патрабаванні і праекты ўзнікаюць з самаарганізацыйных каманд. | Лепшыя рашэнні выходзяць з сумесных партнёрскіх адносін AI-HUMAN.Каманды арганізуюць эфектыўныя мадэлі супрацоўніцтва AI, а людзі забяспечваюць крытычнае мысленне і вопыт даменаў, а AI вывучае магчымасці рэалізацыі з беспрэцэдэнтнай хуткасцю. |
| У рэгулярныя прамежкі, каманда разважае над тым, як стаць больш эфектыўнымі, а потым наладжвае і адпаведна наладжвае свае паводзіны. | Каманды рэгулярна разглядаюць мадэлі ўзаемадзеяння AI, хуткую эфектыўнасць і якасныя вынікі.Рэфлексія засяроджана на паляпшэнні працэсу супрацоўніцтва чалавека-IA, захопу паспяховых падказак і павышэнню здольнасці каманды накіроўваць сістэмы AI да жаданых вынікаў. |
Рэалізацыя Agile
Пераход на развіццё, якое працуе на AI, патрабуе новых падыходаў да структуры каманд, інструментаў і навыкаў:
- Спачатку кадаванне настрою:Трэніруйце ўсіх членаў каманды на падыходах да кадавання настрояў, выкарыстоўваючы такія інструменты, як CursorПерад пачаткам любога праекта па развіцці
- Хуткая машынабудаванне:Распрацаваць вопыт у выразна артыкуляцыйных патрабаваннях такім чынам, як ІІ можа эфектыўна рэалізаваць
- Веды дамена над кадаваннем:Прыярытэты ў разуменні бізнесу над традыцыйнымі навыкамі праграмавання
- Цыклы хуткага агляду:Рэалізуйце некалькі штодзённых цыклаў рэалізацыі AI-генераваных
- Хуткі бібліятэк:Падтрымлівайце арганізацыйныя бібліятэкі эфектыўных падказак для агульных мадэляў развіцця